ВНЕДРЕНИЕ 1С:ERP Управление предприятием
Самый быстрый и эффективный способ модернизации производственного предприятия и повышения конкурентоспособности бизнеса
на 31%
Увеличение объема выпускаемой продукции
на 16%
Рост производительности труда в производстве
на 13%
Рост общей прибыли
на 26%
Сокращение сроков исполнения заказов

Преимущества 1С:ERP

Богатый функционал c возможностью индивидуальной доработки
Широкий выбор специализированных (отраслевых) решений
Возможность отслеживать положение дел на предприятии в реальном времени
Более доступная по сравнению с конкурентными аналогами стоимость ПО, его настройки и обслуживания
Быстрый возврат инвестиций (средний срок окупаемости проекта – 1,7 года)
Внедрение «1С:ERP» занимает в cреднем 1,5–2 года, в то время как внедрение зарубежных аналогов длится не менее 5 лет
Организация работы через Интернет
Российское программное обеспечение
Управление производством

Поэтапное планирование производства.

Распределение задач по подразделениям и контроль их исполнения.

Контроль обеспечения цехов необходимыми ресурсами.

Встроенный модуль оперативного управления производством на уровне цеха APS/MES.

Управление затратами и расчёт себестоимости

Обособленный учёт затрат по каждому заказу и направлению деятельности предприятия.

Контроль эффективного использования имеющихся ресурсов.

Расчёт себестоимости выпускаемой продукции.

Настроенная отчётность для определения финансового результата.

Управление финансами

Планирование доходов и расходов предприятия с учётом кредитов, займов, депозитов.

Формирование графика платежей и контроль его соблюдения.

Поддержка требований 275-ФЗ к осуществлению оплат по гособоронзаказу.

Контроль целевого использования денежных средств.

Управление персоналом и расчет заработной платы
Поддержка всех процессов кадрового делопроизводства, ведение штатного расписания, учёт рабочего времени, расчёт з/п по любой форме оплаты труда, исчисление налогов, формирование отчётов и справок в контролирующие органы с возможностью онлайн-отправки.
Организация ремонтов

Ведение графиков планового осмотра, техобслуживания и ремонта оборудования.

Контроль наработки и остаточного ресурса станков.

Рационализация использования активов предприятия и предотвращение простоев.

Управление продажами

Поддержка оптовой, розничной, комиссионной и онлайн-торговли.

Планирование и контроль продаж. Возможность резервирования товаров на складе.

Интеграция с торговым оборудованием по всем канонам 54-ФЗ.

Поддержка ГИСМ и ЕГАИС.

Управление взаимоотношениями с клиентами

Встроенная CRM-система.

Оценка результативности работы каждого клиент-менеджера.

Ведение подробной истории взаимодействий с каждым контрагентом.

Учёт маркетинговых мероприятий и анализ их эффективности.

Ведение базы конкурентов и их ценовой политики.

Управление закупками

Автоматический расчёт потребностей склада и производства исходя из планов продаж / количества клиентских заказов.

Формирование всей сопроводительной документации по закупкам.

Ведение базы поставщиков с регистрацией возникших проблем и возможностью ранжирования по степени надёжности.

Оставьте заявку,
чтобы обсудить детали со специалистом
Подтвердите свое согласие на обработку персональных данных.
Спасибо за обращение.
Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.

Этапы внедрения

5 шагов построения эффективного управления с «1С:ERP»

Стоимость системы «1С:ERP»

Описание продукта
«1С ERP Управление предприятием 2»

Новый продукт в линейке программ фирмы «1С». Программа создана на технологической платформе «1С:Предприятие 8.3» и является логическим продолжением конфигурации «1С:Управление производственным предприятием».

1С:ERP Управление
предприятием 2
360 000 ₽купить
1С:Предприятие 8 КОРП. ERP
Управление предприятием 2
+ Документооборот
+ Cервер (x86-64)
+ 100 клиентских лицензий
990 000 ₽купить
1С:Предприятие 8. ТОИР
Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
330 000 ₽купить
1С:Предприятие 8. ERP
Управление строительной организацией 2
399 000 ₽купить
1С:ERP Агропромышленный комплекс 2
432 000 ₽купить
1C:ERP Энергетика 2
630 000 ₽купить
Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP
96 000 ₽купить
Модуль 1С:Управление автотранспортом для 1С:ERP
92 000 ₽купить
Модуль 1С:Аренда и управление недвижимостью для ERP
70 000 ₽купить
1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом
246 000 ₽купить

Экономический эффект

Экономический эффект от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8»

Запасы и производство
Снижение объемов материальных запасов
20%
Сокращение расходов на материальные ресурсы
11%
Снижение производственных издержек
12%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции
8%
Увеличение объема выпускаемой продукции
29%
Рост производительности труда в производстве
14%
Оборотные средства
Рост оборачиваемости складских запасов
25%
Сокращение дебиторской задолженности
19%
Эффективность и оперативность
Ускорение обработки заказов
85%
Сокращение сроков исполнения заказов
26%
Сокращение операционных и административных расходов
20%
Рост прибыли
14%
Трудозатраты и отчетность
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
35%
Ускорение получения управленческой отчетности
в 3
раза
Ускорение подготовки регламентированной отчетности
в 3,1
раза
Данные на 2017 г. по 113 опубликованным проектам внедрения с экономическими показателями, подтвержденными клиентами

«СофтЭксперт»

один из крупнейших интеграторов ERP-систем в Центральном регионе

Качество наших услуг подтверждено фирмой «1С» и статусом 1С:Центр ERP.
Более 150 сертификатов 1С.
Внедрено более 100 ERP-проектов.
Нас рекомендуют 75% клиентов.
Команда сертифицированных специалистов с опытом работы более 10 лет.
Наличие сертификата ISO 9001:2015 свидетельствует о надёжности компании.
Гарантия качества предоставляемых услуг и опыта внедрения проектов подтверждены нашими сертификатами и статусами.
Фирма 1С рекомендует обращаться за внедрением ERP-решений к партнерам со статусом 1С:Центр ERP для обеспечения качественного комплекса услуг по консалтингу и внедрению.
Оставьте заявку,
чтобы обсудить детали со специалистом
Подтвердите свое согласие на обработку персональных данных.
Спасибо за обращение.
Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.

практика применения 1С:ERP

Увеличение прибыли крупнейшего производителя обуви на 15%
Ситуация до старта проекта:
  • отсутствие согласованности в действиях департамента закупок, отдела продаж, казначейства и складов;
  • учёт и управление денежными средствами велись в электронных таблицах;
  • отсутствовала возможность оперативно соотносить заявки на расход денежных средств с установленными лимитами и условиями контрагентских договоров;
  • для ведения документооборота компании использовался обычный почтовый клиент;
  • согласование документов «зависало» из-за отсутствия чётких маршрутов;
  • отчёты для других департаментов о поступлениях и отправках товаров и полуфабрикатов, о возвратах и браке заполнялись вручную.
Цели автоматизации:
Результаты проекта:
  • обеспечение своевременности выполнения заказов;
  • улучшение контроля рентабельности.
Результаты проекта:

В результате внедрения связки программ «1С:ERP» и «1С:Документооборот» удалось добиться следующих бизнес-результатов:

  • налаживание оперативного контроля остатков товаров и полуфабрикатов на складе;
  • сокращение излишков материальных запасов на 25%;
  • ускорение обработки полученных заказов на 30%;
  • организация совместной работы сотрудников различных подразделений в единой информационной базе;
  • эффективное планирование загрузки производства;
  • сокращение производственных издержек на 10%;
  • снижение себестоимости готовой продукции на 5%;
  • 3-кратное ускорение подготовки управленческой отчётности;
  • 5-кратное ускорение подготовки регламентированной отчётности;
  • сокращение рутинных операций на 30%;
  • увеличение прибыли предприятия на 15%.
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год.
Обеспечение своевременного исполнения ГОЗ оборонным предприятием
Ситуация до старта проекта:
  • в работе одновременно использовалось несколько не связанных между собой информационных систем разных вендоров и программ собственной разработки;
  • для формирования бюджетов и корпоративной отчётности применялись электронные таблицы;
  • сбор регламентированных и управленческих отчётов осуществлялся вручную из различных источников;
  • часть информации терялась;
  • требования законодательства к учёту ГОЗ не соблюдались.
Цели автоматизации:
Результаты проекта:
  • соблюдение требований полной прозрачности учёта прямых и косвенных затрат на выполнение государственного оборонного заказа.
Результаты проекта:
  • автоматизация контроля эффективности исполнения гособоронзаказа;
  • налаживание чёткого контроля использования денежных средств;
  • 2-кратное ускорение подготовки регламентированной отчётности;
  • минимизация рисков возникновения ошибок в учёте;
  • повышение эффективности управления складскими запасами;
  • уменьшение количества собираемых вручную корпоративных управленческих отчётов на 70%;
  • ускорение подготовки основного отчёта предприятия по анализу исполнения договоров с заказчиками и исполнителями на 40%;
  • оперативное выявление и устранение проблемных мест в работе над заказами;
  • организация эффективной системы сквозного учёта — от заключения до исполнения договора;
  • возможность составления в системе плановой калькуляции стоимости контракта для последующего нормирования затрат;
  • организована работа всех подразделений предприятия ОПК в единой системе.
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год
Оптимизация управления финансами крупнейшего российского автопроизводителя
Ситуация до старта проекта:
Цели автоматизации:
Результаты проекта:
  • повышение эффективности планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности крупнейшего российского производителя легковых автомобилей;
  • ускорение формирования и согласования операционных бюджетов.
Результаты проекта:
  • автоматизирован расчёт плановых показателей затрат;
  • время формирования и согласования бюджетов предприятия сократилось в 2 раза;
  • обеспечена возможность составления бюджетов с высокой степенью детализации по различным видам доходов и расходов;
  • ускорение формирования план-фактных отчётов;
  • усиление контроля затрат и повышение точности финансового планирования на предприятии.
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год
Повышение рентабельности бизнеса сервисного центра на 10%
Ситуация до старта проекта:
  • сложность контролирования деятельности компании из-за географической удалённости головного офиса от производственного подразделения;
  • несвоевременность поступления отчётности о продажах, платежах, заказах и загруженности производства в дирекцию;
  • ошибки и расхождения в цифрах, обусловленные тем, что сбор данных осуществлялся вручную;
  • отсутствие систематизации в работе с дебиторской задолженностью;
  • многократный приём в работу убыточных заказов из-за отсутствия чёткой системы расчёта себестоимости.
Цели автоматизации:
Результаты проекта:
  • централизация процессов управления производством;
  • повышение точности расчёта себестоимости заказов;
  • усиление контроля за рентабельностью бизнеса и взаиморасчётами с заказчиками.
Результаты проекта:
  • налаживание совместной работы головного офиса и производственного подразделения;
  • повышение эффективности управления текущими проектами;
  • ускорение формирования управленческой отчётности в 3 раза;
  • организация оперативного контроля себестоимости и продажной стоимости уникальных производственных проектов;
  • исключение убыточных проектов;
  • обеспечение своевременного выполнения заказов;
  • увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности на 20%;
  • повышение рентабельности бизнеса на 10%.
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год
Оптимизация управления заказами на артиллерийском заводе
Ситуация до старта проекта:
Поддержка сложной многоуровневой системы планирования производства артиллерийского вооружения осуществлялась с помощью разрозненных программ и электронных таблиц. Для планирования объёмных показателей производства использовалась одна система, для разработки графиков сборки и производства основных узлов на уровне производственного департамента — другая, для формирования детальных номенклатурных планов производства на уровне цеха — третья. Как следствие, было сложно синхронизировать планы производства отдельных различных подразделений, загрузка цехов была не сбалансирована, что зачастую приводило к срывам сроков выпуска продукции.
Цели автоматизации:
Результаты проекта:

Построение централизованной системы управления производством, способной обеспечить автоматизированное номенклатурное планирование производства, учёт фактического выполнения работ, синхронизацию деятельности цехов и балансировку загрузки производственных мощностей.

Результаты проекта:
  • организовано централизованное планирование производства;
  • усилен контроль за всеми этапами производственного процесса — с момента подписания до отгрузки готовой продукции;
  • упростилось и ускорилось формирование плановых калькуляций изделий;
  • обеспечено бесперебойное снабжение производства необходимыми деталями и комплектующими;
  • организована возможность онлайн-контроля выполнения заказов;
  • ускорилось реагирование на отклонения от графика (оперативнее принимаются меры, обеспечивающие соблюдение сроков выпуска изделий);
  • на порядок повысилось качество инженерных данных об изделиях.
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год
Повышение темпов продаж с «1С:Молокозавод 8»
Ситуация до старта проекта:
Для оперативного и производственного учёта в компании использовались электронные таблицы и бумажные документы. В информационной системе регистрировались лишь сводные данные. Как результат, было сложно управлять загрузкой производственных мощностей и контролировать работу логистических центров.
Цели автоматизации:
Результаты проекта:
  • повышение оперативности планирования производства;
  • оптимизация работы склада;
  • ускорение обработки входящих заказов и отгрузки товара покупателям;
  • усиление контроля за взаиморасчётами с поставщиками и заказчиками.
Результаты проекта:
  • налажен эффективный контроль за всеми стадиями производства и продажи молочной продукции;
  • улучшилось планирование работы производственных подразделений;
  • налажено бесперебойное снабжение производства сырьём и материалами;
  • сокращены простои оборудования;
  • упростились разработка и утверждение новых рецептур;
  • обеспечено чёткое соблюдение спецификаций на выпуск продукции;
  • усилен контроль за рентабельностью выпуска различных видов молочной продукции, исключены убыточные продажи;
  • ускорилась обработка заказов покупателей;
  • существенно сократились недопоставки продукции;
  • повысилась лояльность потребителей к компании;
  • улучшилась динамика продаж.
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год
Рыбокомбинат снизил производственные затраты на 10%
Ситуация до старта проекта:
До внедрения ERP-системы «1С:Предприятие 8. Рыбопереработка» задачи оперативного и производственного учёта в компании не были автоматизированы. Получить актуальные данные по работе подразделений было практически нереально. Также проблематично было планировать загрузку производственных мощностей, вести учёт остатков сырья и материалов на складе. Периодически возникали ошибки при формировании заказов поставщикам. Много времени уходило на подготовку отчётов для руководства.
Цели автоматизации:
Результаты проекта:
  • оптимизация управления производством
  • организация высокоточного складского учёта
  • обеспечение бесперебойных поставок сырья и материалов
  • ускорение обработки заказов и отгрузки товара покупателям
Результаты проекта:
  • создана единая информационная среда для работы всех ключевых структурных подразделений рыбокомбината: производственной службы, склада, отделов закупок и продаж, бухгалтерии
  • улучшилось качество планирования производства
  • организован оперативный учёт сырья и готовой продукции на складе
  • в 2 раза ускорилась обработка заказов покупателей
  • оптимизирована загрузка производственных мощностей
  • снизилась длительность простоев оборудования
  • расчёт потребностей в материалах и технических ресурсах для выполнения каждого заказа осуществляется в режиме онлайн
  • улучшился контроль за расходами;
  • повысилась точность расчёта себестоимости
  • производственные затраты снизились на 10%
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год.
Цементный завод снизил себестоимость продукции с «1С:ERP»
Ситуация до старта проекта:
В отсутствие единой системы управления продажами и транспортной логистикой периодически возникали случаи срывов отгрузки готовой продукции. Из-за сбоев в процессе заказов и последующих закупок сырья происходили отклонения от производственной программы и нарушались планы выпуска продукции. Руководство компании не получало необходимую для анализа и принятия управленческих решений оперативную информацию. Такая ситуация не устраивала ни инвесторов, ни менеджмент компании.
Цели автоматизации:
Результаты проекта:

Цементный завод остро нуждался в системе, решающей следующие задачи:

  • охват всех бизнес-процессов предприятия;
  • налаживание эффективного управления совместной деятельностью сотрудников;
  • автоматизация подготовки управленческой и регламентированной отчётности;
  • автоматизация сбора данных по работе производственного оборудования.
Результаты проекта:
  • организовано оперативное планирование производства и ремонта оборудования;
  • улучшен контроль за соблюдением графика производства;
  • налажены бесперебойные поставки необходимого сырья и материалов;
  • повысилась скорость отгрузки и доставки продукции клиентам;
  • за счёт интеграции «1С:ERP» с системой управления производственным оборудованием (АСУ ТП) удалось автоматизировать процесс выпуска продукции с минимальным участием операторов;
  • оптимизированы затраты предприятия (в том числе за счёт сокращения штата);
  • снизилась себестоимость готовой продукции;
  • за счёт интеграции с весовым оборудованием оптимизирована работа горнодобывающего цеха, железнодорожного цеха и отдела логистики;
  • благодаря исключению человеческого фактора (операторов) к нулю сведён риск возникновения ошибок ввода данных;
  • по данным бюджетирования рассчитывается прогнозная себестоимость готовой продукции на следующий год;
  • минимизированы простои автотранспортного парка благодаря улучшению контроля за соблюдением графика планового техобслуживания машин;
  • улучшен контроль использования денежных средств;
  • автоматизирована подготовка регламентированной и управленческой отчётности;
  • повысилась скорость принятия управленческих решений;
  • улучшилось качество внутреннего взаимодействия ключевых служб завода.
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год
Объём незавершёнки на химическом предприятии сократился на 10%
Ситуация до старта проекта:
До внедрения «1С:ERP» оперативный и производственный учёт в компании вёлся в нескольких разрозненных информационных системах. Данные производства, отдела продаж, склада и отдела закупок приходилось дублировать в разные программы, электронные таблицы и бумажные документы. Информация могла расходиться и не отражала реальное положение дел на предприятии. Отдел снабжения в своей работе ориентировался исключительно на прогнозные данные, вследствие чего потребность в сырье зачастую рассчитывалась неверно. Сложно было оценить загрузку технологических линий.
Цели автоматизации:
Результаты проекта:

Химическому предприятию необходима была единая информационная система, решающая следующие задачи:

  • организация эффективного планирования производства;
  • оптимизация загрузки производственного оборудования;
  • исключение необоснованных закупок;
  • снижение затрат на выпуск продукции;
  • ускорение обслуживания клиентов;
  • обеспечение ежедневного формирования оперативных отчётов о деятельности подразделений для руководства.
Результаты проекта:
  • складские запасы сырья и готовой продукции сократились на 15%;
  • потребность в закупаемых материалах теперь точно рассчитывается на несколько месяцев вперёд;
  • трудоёмкость расчёта норм потребляемого сырья сократилась в 20 раз;
  • объёмы незавершённого производства уменьшились на 10%;
  • себестоимость выпуска продукции снизилась на 5%;
  • объёмы продаж выросли на 7%;
  • величина дебиторской задолженности снизилась на 10-15%;
  • повысилось качество выпускаемой продукции;
  • удалось решить проблему «двойного ввода» данных;
  • ускорилась подготовка управленческой отчётности;
  • повысилась эффективность формирования ценовой политики;
  • ускорилось обслуживание клиентов и увеличился объём продаж.
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год
«1С:ERP» позволило сэкономить 10% бюджета на производство мебели для салонов красоты
Ситуация до старта проекта:
До момента внедрения «1С:ERP» для ведения регламентированного, оперативного и производственного учёта в компании, выпускающей оборудование для салонов красоты, использовались разрозненные информационные системы. Из-за этого было сложно собирать и сопоставлять данные по работе подразделений. Затруднялось планирование производства и управление складами. Поскольку в разных информационных системах использовались различные методики расчёта себестоимости, нередко расходились цифры. Точно рассчитать себестоимость продукции было практически нереально. Отчёты о деятельности производства формировались с задержками. Учёт торговых операций между магазинами компании вёлся вручную, затем данные вбивались в программу, что требовало дополнительных трудозатрат. В связи с отсутствием отдельной функции главного диспетчера не всегда удавалось оперативно закрывать потребности производства в материалах и комплектующих, схема перемещения материалов с основного склада в кладовые на каждом участке и далее в производство была сложной.
Цели автоматизации:
Результаты проекта:
  • организовать оперативный учёт и планирование производственной деятельности;
  • повысить точность расчёта себестоимости выпускаемой продукции;
  • усилить контроль за затратами;
  • исключить нецелевые и необоснованные расходы на производство;
  • упростить схему перемещения используемых материалов между складами;
  • обеспечить получение детализированной и достоверной управленческой отчётности о деятельности всех подразделений.
Результаты проекта:
  • за счёт интеграции «1С:ERP» и «1С:Розницы» упростился учёт товародвижения и формирование управленческой отчётности;
  • обеспечен корректный расчёт себестоимости выпуска продукции;
  • решена проблема расхождения данных по себестоимости в управленческом и бухгалтерском учётах;
  • упростился учёт выплат з/п в общей структуре себестоимости;
  • организовано оперативное обеспечение производства материалами и комплектующими;
  • исключены простои по причине нехватке материалов;
  • затраты на выпуск продукции снизились на 10%;
  • компания пересмотрела свою ценовую политику и предложила покупателям более низкие, конкурентоспособны цены;
  • повысилась лояльность клиентов к компании.
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год
Нефтехимический завод в 1,5 раза снизил простои техники с «1С:ТОИР»
Ситуация до старта проекта:
До внедрения системы «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» для учёта объектов ремонта, простоев, запасных частей и материалов, расчёта потребностей в техническом персонале и оборудовании на заводе использовались преимущественно электронные таблицы. Графики планово-предупредительных ремонтов составлялись вручную. Планировать обслуживание техники и закупки запчастей было сложно. Много времени тратилось на согласование документов с финансовой службой и заказчиками.
Цели автоматизации:
Результаты проекта:
  • наладить точный учёт объектов ремонта;
  • обеспечить бесперебойные поставки запчастей и комплектующих;
  • повысить качество планирования работ по обслуживанию техники;
  • оптимизировать затраты на содержание и ремонт оборудования;
  • ускорить согласование сопроводительной документации.
Результаты проекта:
  • организован оперативный складской учёт;
  • обеспечены своевременные закупки запчастей и комплектующих;
  • объём единовременно хранящихся на складе материалов сократился на 7%;
  • повысилось качество планирования ремонтных работ;
  • формирование графиков планово-предупредительных работ ускорилось в 10 раз;
  • усилился контроль за своевременным прохождением техобслуживания и ремонтов;
  • время простоев техники уменьшилось в 1,5 раза;
  • затраты на содержание и ремонт оборудования сократились более чем на 4 млн ₽ в год;
  • согласование документов между ремонтными службами завода и финансовым отделом ускорилось на 15%.
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год
Сеть салонов оптики улучшила клиентский сервис с «1С:ERP»
Ситуация до старта проекта:
Цели автоматизации:
Результаты проекта:
  • сократить время на оформление и расчёт стоимости заказов покупателей с учётом персональных скидок и текущих акций;
  • повысить точность планирования потребностей в товарах;
  • обеспечить гибкое и рациональное управление ассортиментом и ценовой политикой;
  • автоматизировать расчёт з/п сотрудникам по различным мотивационным схемам и ускорить формирование кадровых документов.
Результаты проекта:
  • оптимизированы запасы товара в салонах оптики и на центральном складе;
  • заказы поставщикам стали планироваться более рационально;
  • затраты на хранение излишков складских запасов снизились на 5%;
  • улучшился контроль за рентабельностью каждого салона;
  • упростился и ускорился расчёт стоимости заказов с учётом различных скидок и акций;
  • исключён риск допущения ошибок в расчётах;
  • скорость расчёта з/п сотрудников увеличилась в 2 раза;
  • обслуживание покупателей ускорилось в разы;
  • скорость оформления продаж увеличилась в 2 раза;
  • повысилась лояльность 2 млн клиентов;
  • увеличилось количество повторных покупок;
  • по рекомендациям в салоны оптики стали приходить новые клиенты.
* Кейс написан по материалам справочника «Внедрённые решения «1С:Предприятия» за 2017 год

наши клиенты

ОАО «Строймаш»

ОАО «Лебедянский завод строительно-отделочных машин» (ОАО «Строймаш»)
Программный продукт: 1С:ERP
Описание: Одно из ведущих предприятий-производителей строительно-отделочной техники в Европе.
Местоположение: Липецкая область

ООО «Планета Сантехники»

ООО «Планета Сантехники»
Программный продукт: 1С:ERP
Описание: Компания, осуществляющая деятельность в сфере оптовой торговли санитарно-техническим оборудованием.
Местоположение: Москва

АО «Алексинский опытно-механический завод»

АО «Алексинский опытно-механический завод»
Программный продукт: 1С:ERP
Описание: Изготовление нестандартного технологического оборудования.
Местоположение: Тульская область

АО «ТУЛАТОЧМАШ»

АО «ТУЛАТОЧМАШ»
Программный продукт: 1С:УПП
Описание: Один из крупнейших конструкторско-производственных центров Тульского региона, специализирующийся на производстве широкого перечня военно-ориентированной продукции.
Местоположение: Тула

ООО «АПК им. Стародубцева В. А.»

ООО «АПК им. Стародубцева В. А.»
Программный продукт: 1С:ERP Агропромышленный комплекс 2
Описание: Сельскохозяйственное предприятие, специализирующееся на выращивании зерновых, зернобобовых и масличных культур.
Местоположение: Тульская область

ПАО «ТУЛЬСКИЙ ОРУЖЕЙНЫЙ ЗАВОД»

ПАО «ТУЛЬСКИЙ ОРУЖЕЙНЫЙ ЗАВОД»
Программный продукт: 1С:ERP
Описание: Производство стрелкового и холодного оружия.
Местоположение: Тула

АО «КАЛУГАПРИБОР»

АО «КАЛУГАПРИБОР»
Программный продукт: 1С:ERP
Описание: Предприятие, на протяжении 60 лет производящее аппаратуру связи для стационарных и подвижных объектов информационных сетей.
Местоположение: Калуга

ООО «НТ АГРИ»

ООО «НТ АГРИ»
Программный продукт: 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием
Описание: Агропромышленное предприятие-производитель натуральной, экологически чистой пищевой продукции для отечественного и международного рынков.
Местоположение: Тульская область

ООО «Энергомонтажресурсы»

ООО «Энергомонтажресурсы»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Предприятие, специализирующееся на производстве и комплексных поставках электрооборудования.
Местоположение: Москва

ООО «ЭКОЛИНИЯ»

ООО «ЭКОЛИНИЯ»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Торгово-производственная компания, специализирующаяся на оптовых поставках лесоматериалов, стройматериалов и санитарно-технического оборудования.
Местоположение: Тула

АО «СТРАТЕГИЯ»

АО «СТРАТЕГИЯ»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП для 10 пользователей + клиент-сервер USB
Описание: Алексинский стекольный завод, выпускающий стеклотару самого широкого спектра.
Местоположение: Тульская область, Алексинский район, д. Павлово

ООО «Гипромаш»

ООО «Гипромаш»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Предприятие, специализирующееся на разработке и изготовлении нестандартного оборудования и оснастки, а также на производстве и поставках запчастей для нефтепромыслового, насосного и специализированного оборудования.
Местоположение: Тула

ООО «Воловский бройлер»

ООО «Воловский бройлер»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. Управление птицефабрикой
Описание: Строящийся комплекс по переработке куриного мяса. В составе предприятия планируется запустить птицефабрику, комбикормовый завод и сеть фирменных розничных магазинов по всей Тульской области.
Местоположение: Тульская область, ПГТ Волово

ОАО «Первая Образцовая типография»

ОАО «Первая Образцовая типография»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП для 10 пользователей + клиент-сервер USB
Описание: Современное полиграфическое предприятие, специализирующееся на цифровой печати книг.
Местоположение: Чехов

ОАО «Тулагорводоканал»

ОАО «Тулагорводоканал»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. Управление водоканалом
Описание: Организация, ответственная за забор и очистку воды для питьевых и промышленных нужд.
Местоположение: Тула

ООО ПКП «Промстройдеталь»

ООО ПКП «Промстройдеталь»
Программный продукт: 1С:ERP
Описание: Крупнейший производитель стройматериалов на территории Тульской области. Занимается выпуском и поставками ЖБИ, вибропрессованных изделий, металлоконструкций, бетона и растворов.
Местоположение: Тула

ПАО «НПО «Стрела»

ПАО «НПО «Стрела»
Программный продукт: 1С:УПП, 1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными
Описание: Предприятие оборонно-промышленного комплекса, специализирующееся на разработке и производстве радаров разведки наземных движущихся целей, радиолокационных и радиолокационно-оптоэлектронных систем охраны территорий.
Местоположение: Тула

ООО «НИАП-КАТАЛИЗАТОР»

ООО «НИАП-КАТАЛИЗАТОР»
Программный продукт: 1С:ERP
Описание: Одна из ведущих российских компаний-производителей катализаторов для предприятий химической, нефтехимической, металлургической и пищевой промышленности.
Местоположение: Тула

ООО «Стройтехника»

ООО «Стройтехника»
Программный продукт: 1С:ERP
Описание: Крупнейший на территории России производитель подъёмных кранов.
Местоположение: Тульская область, г. Донской

МКП «Тулгорэлектротранс»

МКП «Тулгорэлектротранс»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. ТОИР. Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
Описание: Предприятие, ответственное за пассажирские перевозки по Туле и окрестностям городским транспортом: трамваями, троллейбусами, автобусами.
Местоположение: Тула

ЗАО «Центргазмеханизация»

ЗАО «Центргазмеханизация»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Строительно-транспортная компания, оказывающая услуги грузоперевозок, техобслуживания и ремонта транспортно-подъёмной и спецтехники, строительства быстровозводимых зданий, отделки жилых и нежилых помещений.
Местоположение: Тула

ЗАО «Химсервис-ЭХЗ»

ЗАО «Химсервис-ЭХЗ»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Торговое подразделение предприятия нефтегазовой промышленности «Химсервис». Занимается комплектацией и поставками оборудования для электрохимической защиты от коррозии магистральных трубопроводов и других подземных сооружений.
Местоположение: Тульская область, г. Новомосковск

ПАО «Щегловский вал»

ПАО «Щегловский вал»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными
Описание: Предприятие ОПК, подведомственное «Конструкторскому бюро приборостроения». Занимается строительством и реконструкцией производственных площадей, а также приоритетным освоением серийного производства техники по заказу «КБП».
Местоположение: Тула

Завод «РТО»

Завод «РТО»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Филиал ОАО «Газэнергосервис», специализирующийся на производстве запчастей, узлов и дополнительной оснастки для импортного и отечественного газотурбинного оборудования.
Местоположение: Тульская область, г. Щёкино

ЗАО «Центргазстрой»

ЗАО «Центргазстрой»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Дочернее предприятие инвестиционно-строительного холдинга «Центргаз». Занимается строительством, монтажом и ремонтом магистральных газопроводов, газорегуляторных пунктов и установок.
Местоположение: Тула

ЗАО «Центргазпромстрой»

ЗАО «Центргазпромстрой»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Дочерняя организация инвестиционно-строительного холдинга «Центргаз». Занимается подготовкой стройплощадок, земляными работами, устройством внешних и наружных коммуникаций, монтажом технологического оборудования, отделкой помещений.
Местоположение: Тула

ЗАО «Центргазтрубопроводстрой»

ЗАО «Центргазтрубопроводстрой»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Дочерняя компания инвестиционно-строительного холдинга «Центргаз». Занимается строительством, монтажом и ремонтом магистральных нефте- и газопроводов, сооружением газорегуляторных пунктов и установок.
Местоположение: Тула

ЗАО «Новомосковский завод керамических материалов – Центргаз»

ЗАО «Новомосковский завод керамических материалов – Центргаз»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. Управление ремонтным предприятием
Описание: Предприятие по производству лицевого кирпича, натуральной черепицы и керамической облицовочной стеновой плитки.
Местоположение: Тульская область, г. Новомосковск

ООО «Аэрозоль Новомосковск»

ООО «Аэрозоль Новомосковск»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП для 10 пользователей + клиент-сервер USB
Описание: Предприятие, специализирующееся на производстве и оптовых поставках косметики, парфюмерии, средств бытовой химии, упаковки из лёгких металлов и изделий из пластика.
Местоположение: Тульская область, г. Новомосковск

ОАО «Полема»

ОАО «Полема»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Мировой лидер в области поставки очищенного хрома и крупнейший на территории России производитель распыляемых мишеней и металлических порошков.
Местоположение: Тула

ООО «Кнауф УСГ Системс»

ООО «Кнауф УСГ Системс»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Компания-производитель изделий из бетона, цемента и гипса, крупнейший в Европе поставщик строительных решений на базе цементных плит.
Местоположение: Тульская область, г. Новомосковск

АО «Центральное конструкторское бюро аппаратостроения»

АО «Центральное конструкторское бюро аппаратостроения»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Одно из ведущих российских производственно-конструкторских предприятий. Специализируется на создании учебно-тренировочных средств и радиоэлектронных систем управления.
Местоположение: Тула

ООО «Фирма «Алькор»

ООО «Фирма «Алькор»
Программный продукт: 1С:УПП USB
Описание: Предприятие, занимающееся научными исследованиями, обработкой металлов и металлических изделий, производством электрооборудования для двигателей и транспортных средств.
Местоположение: Тульская область, д. Ясная Поляна

МКП «Тулгорэлектротранс»

МКП «Тулгорэлектротранс»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Предприятие, ответственное за перевозки пассажиров по Туле и окрестностям городским транспортом: трамваями, троллейбусами, автобусами.
Местоположение: Тула

ЗАО «Ижевский опытно-механический завод»

ЗАО «Ижевский опытно-механический завод»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Производитель высокоточных длинномерных прутков, высокоточных бесшовных труб, валов для установок погружных электроцентробежных насосов и погружных электродвигателей, насосных штанг для нефтяной промышленности.
Местоположение: Ижевск

ООО «Сельскохозяйственный производственный кооператив «Малахово»

ООО «Сельскохозяйственный производственный кооператив «Малахово»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием
Описание: Одно из крупнейших с/х предприятий Тульской области. Занимается растениеводством, животноводством и производством удобрений.
Местоположение: Тульская область, п. Заокский

ООО «ЭРГА ПЛЮС»

ООО «ЭРГА ПЛЮС»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Предприятие по производству постоянных редкоземельных магнитов и магнитных систем специального назначения, включая магнитные сепараторы.
Местоположение: Калуга

ООО «Бипласт»

ООО «Бипласт»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. УПП
Описание: Одна из ведущих российских компаний-производителей пластиковых изделий.
Местоположение: Липецкая область, г. Лебедянь

ООО «Агрофирма «Арсеньево»

ООО «Агрофирма «Арсеньево»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием
Описание: Сельхозпредприятие, основной специализацией которого является выращивание кормовых культур и заготовка растительных кормов.
Местоположение: Тульская область, РП Арсеньево

ООО "Станкотехника"

ООО "Станкотехника"
Программный продукт: 1С:ERP
Описание: Специализируется в изготовлении металлообрабатывающего оборудования.
Местоположение: Тула

АО "НПО "СПЛАВ"

АО "НПО "СПЛАВ"
Программный продукт: 1С:ERP
Описание: Производство реактивных систем залпового огня.
Местоположение: Тула

ООО «БТК Трикотаж»

ООО «БТК Трикотаж»
Программный продукт: 1С:ERP
Описание: Предприятия лёгкой промышленности.
Местоположение: Тула

Отзывы о внедрении 1С:ERP

ОаО “Строймаш”
Благодарим коллектив “СофтЭксперт”. Рады с вами сотрудничать. Планируем дальнейшее развитие системы совместно с «СофтЭксперт»...
ооо “Планета сантехники”
В ходе проекта «СофтЭксперт» зарекомендовал себя как надёжный высокопрофессиональный партнёр ...
ооо ”Промстрой-деталь”
Результатами сотрудничества довольны. Результаты внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2.0» — самые положительные...
Ревякинский металлургический комбинат
Благодарим вашу команду за консалтинговую помощь в подборе решения и работы по подготовке к внедрению системы «1С:ERP»...
ООО "Стройтехника"
Выражаем благодарность коллективу "СофтЭксперт" за помощь в автоматизации системы управления предприятием на базе "1С:ERP"
ООО "Геффен"
Благодаря внедрению «1С:ERP Управление предприятием 2» нам удалось взять под контроль исполнение обязательств перед клиентами...

ПРИ ОБРАЩЕНИИ В СОФТЭКСПЕРТ
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

 
Наши эксперты выявят задачи области внедрения ERP-системы для вашего бизнеса.
 
Поможем с выбором оптимального варианта ERP на базе 1С для комплексной автоматизации предприятия.
Подготовим коммерческое предложение
по внедрению ERP-системы.
 
Проведём демонстрацию функциональных возможностей ERP-систем на базе 1С.
 
 
БЕСПЛАТНО проконсультируем
по всем возникающим вопросам.
Подготовим коммерческое предложение
по внедрению ERP-системы.
А дальше — выбор за вами!
Мы убеждены, что вы по достоинству оцените компетенции «СофтЭксперт» в сфере внедрения ERP-систем
и вас приятно удивят предложенные условия по ценам и срокам!
Заказать БЕСПЛАТНОЕ экспресс-обследование? Да, заказать!